2021年对华润涂料来说，是一个重要的年份。从1991年至2021，华润涂料已经走过了30年的光辉岁月。

  3月15日，慢慢的变成了全球涂料巨头宣伟（Sherwin-Williams）重要组成部分的华润涂料，在广东顺德隆重举行30周年庆典，已经退任的梁俊谦、叶汉慈等人成为座上宾，并赢得全场热烈的掌声。

  ▲ 华润涂料30周年庆典上，华润涂料创始人代表梁俊谦（右二）、叶汉慈（右三）与宣伟涂料亚太区总裁吴国升（右一），宣伟工业

  ▲ 华润涂料30周年庆典上，华润涂料创始人代表梁俊谦（右二）、叶汉慈（右三）与宣伟涂料亚太区总裁吴国升（右一），宣伟工业木器涂料亚太区副总裁、总经理吴忠华（右四）共同切蛋糕

  庆典活动还特别策划了《我和我的华润》对话沙龙环节，由原华润涂料集团董事、首席技术官叶汉慈先生、2位与华润涂料合作30年的经销商代表、2位老员工代表组成对话嘉宾，分享其与华润涂料共同走过的30年的精彩故事，令现场嘉宾感动不已。

  但庆典活动结束后，几位曾经的华润员工在评价华润涂料的30年发展之路时，却有着一些和而不同的观点。

  中国三千年历史上最黄金15年就是2002-2017年。2001年12月中国加入WTO打开了全球市场，几亿人口城市化。这两个因素造就了最黄金的15年，现在回头看看每个行业都是大两位数的增长。

  很多企业在这15年从小做到大，甚至做到世界规模最大。华润2001年之前已经是10亿级销售额，有团队，有技术，职业化管理，有良好的现金流，更有非常强的前瞻性，规划性，如果不是错误选择，可完全做到500亿销售额，跻身世界涂料前五名。

  早在1995年11月，华润单月销售额即突破了4000万，老板请销售部吃饭，说何时过5000万，再请。当时的梁伟明部长说吃定了。豪情满怀，恍如昨日。

  而到了1999年9月，华润单月销售额突破一亿元，整个销售部在容奇大桥旁的容联宾馆二楼聚餐。彼时，很多企业一年都做不到一个亿。

  之所以说华润很有前瞻性，有战略规划，是因为华润UV木器漆在1995年就开始研发，水性木器漆在2000年就有研发技术团队，均早于同行企业多年。

  胶黏剂部、大地的工业涂料（氟碳、工业防腐等），哪个细致划分领域坚持做下去，都可能做10亿元级甚至100亿元级，内外墙漆更不要说了。

  华润有前瞻性的项目，还有一个就是3C涂料，2001年左右华润大地就有这一个项目，当时由于珠三角很多电子消费品由光塑胶开始喷漆，项目未来市场发展的潜力广阔。后来西斯廷也有做这个项目。

  看看2019年科创板上市的涂料第一股湖南松井，2009年才成立，上市前三年的销售额才1亿多元，现在市值已达80亿人民币。

  华润当年布局了这么多点，即便是成功一个最小的3C项目，也早把卖掉的钱赚回来了。

  看看那成功上市的企业，主打防水，或工程墙，虽然也有技术上的含金量，但和当年华润涂料相比还不是一个数量级，如今都千亿市值，100多倍市盈率，不由得华润的同事们不感慨万千。

  看PPG刚刚以15.2亿欧元（约118亿元人民币）收购北欧迪古里拉，实际上迪古里拉2020年才5.3亿欧元（约40.89亿元人民币）的销售额。

  华润2006年卖的时候，威士伯仅以2.81亿美元（约22亿元人民币）就购得了华润涂料80%的股权（后全部买断，合计约28亿元人民币），而2005年华润的销售额已达到23亿元，按迪古里拉这样的价格算卖价至少可以翻一番。华润明显是贱卖了，且最大市场有突出贡献的公司的价值还没有算。

  有人说，惋惜归婉惜，但华润工作过的那些年，无疑是激情燃烧的岁月。每一个曾经在华润工作过的人，都非常怀念那一段一起站过岗，一起扛过枪的日子。

  也有人说，在那个年代，华润算是很厚待我们的了。体面的工作，优厚的待遇。感恩华润，感谢历史大舞台！祝福老东家慢慢的变好，向叶工等老前辈老同事学习、致敬！

  感谢X、Y、Z、S、L、C等多位华润老同事在群聊中的真情流露，整理借用，不一一具名，谨表感谢。

  华润涂料30周年庆典活动后不久，涂装新视野还收到了老同事”李白驹“的一篇来稿，《华润涂料，世界荣耀——30年，从乡镇走向世界的华润涂料》，现全文分享如下，个别字眼略有修改。或能引发过去的、现在的华润人的一些共鸣。

  曾经，涂料界流行一句话：“中国涂料看广东，广东涂料看顺德，顺德涂料看华润！”

  1991年，在广东省顺德县桂洲镇四基管理区，一个周边布满桑基鱼塘的村子里，梁俊谦、佘翔、佘群、沈耀雄、李孟光、叶汉慈等几位大胆的顺德人创立了华润涂料厂。

  短短几年间，华润涂料便发展成了中国涂料界的一个传奇。随后十几年间，华润涂料一直担负着中国涂料老大哥的角色。

  2006年之后，华润涂料虽两度易主，但华润的传奇仍在延续，演绎着从中国到世界的精彩故事。

  这期间，涂料圈每每提起华润涂料，总有许多不同的声音，有议论也有争议，作为曾经在华润供职多年的职业经理人，经历过前期到中期的换代，感受过其中的酸甜苦辣和种种阵痛。

  时值华润涂料30周年之际，尝试着梳理一下她的故事，在回顾中略加分析，力求客观。偏颇之处，敬请指正。

  华润涂料给人的第一印象是人才辈出。她因此被业界称为行业的“黄埔军校”。这里培养了众多的优秀职业经理人、技术专家、管理人才，这些菁英如今活跃在行业里各优秀企业的舞台，或再次创立了细致划分领域的知名企业。

  涂料行业中鼎鼎有名的人物：刘国强、郭嵬、施青林、孟艟、姚娟、高仕鹏、赵凯、方昕等，在细致划分领域中实力强劲的企业，如佳涂乐、海尔斯、贝特尔、标孚等。这些优秀的企业和顶尖的人才，都和华润涂料有着密不可分的关系。

  这几位大胆的顺德人，多数来自当时顺德县的桂州镇和容奇镇。他们率先做出了两项重大决策：

  所有权与经营权分离，产销分开，大部分股东不参与日常经营管理，成立独立的营销公司——越大化工贸易有限公司，并在镇里另设办公场地；

  大胆启用外来职业经理进入关键岗位，郭嵬全面负责营销公司、姚娟领导技术部门，放权让他们自行组阁和改革，董事会成员基本不参与日常经营管理。

  这种习惯一直延续到2001年搬迁到新建的工厂之后。尽管那时四大股东已经回国，但管理体制依然没变。

  华润的管理制度也是华润涂料的内在基因，这些开明、创新、奋斗、团结的基因，构成了华润涂料的精神内核，行业标准IP。

  随着业绩的日渐增长，随着事业部和项目的扩充，2001年前后又引进了在跨国公司工作过的多位高管：孟艟、赵炎、张开宇、于让波等人，带来了外企更成熟和专业的管理方法。

  华润涂料的第二轮的职业化，大致是2001年到2004年间进行的，营销、产品、财务、人力资源管理等方面都得到了迅速的提升，由此拉开了筹备上市的序幕。

  ▲ 2001年德国涂料专家Mr.Schmid加盟，担任华润涂料技术董事（资料照片）

  从当初四基工厂醒目的标语“精益求精、致优致胜”，以及2002年改版的品牌标志“漆业真专家”，都能够准确的看出管理层对产品质量、技术专业的格外的重视，从研发、生产到应用，品质质量就是立企之本！

  正因为如此，华润涂料先后研发出了一代代风靡大江南北、深受经销商和用户喜欢的产品：

  宝红闪银光漆、高亮光PU清漆、植物油系列家装木器漆、低VOC手刷型超耐黄变PU亚光白漆、荷叶效果乳胶漆、抗沾污乳胶漆……

  此外，在基础科学、新材料、高性能环保涂料、涂装应用研究方面，华润也是持续大力的投入。早在2004年就成立了博士后工作站，一直与中山大学、华南理工大学、中科院化学所等单位保持着合作，持有化工发明专利15项，还有近10项发明专利在申请中。

  对技术的重视华润涂料一直延续至今。近三年，华润涂料累计开发48个项目，10项被纳入政府计划项目，2项通过科技成果评价，技术水平居国内领先，2个项目获佛山市高新技术进步奖。

  在人才培养教育方面。华润涂料的做法是值得称道的，或许是因为第一代职业经理人多数是来自大学院校的教书匠，他们带来了重视教育的优秀习惯。

  至今还记得刚入职的场景，无论是社招还是校招，入职第二天统统去当时的工程应用部，几十上百号的学员在这里学习打磨、刷漆、喷板，即使是销售人员也得实习至少一个月，考核验收才能回去部门上岗，据称每月培训所消耗的涂料就有三四十吨之多。

  对在职培训也是相当重视。最早是师徒制，后来则由高管担任讲师系统的讲授、没有的课程则聘请外部顾问老师来上专业课。整个公司充满了浓烈的学习氛围，即后来比较流行的叫法“学习型组织”，即使刚从高校毕业的应届生，不出一年两年就成长为“金凤凰”。

  教好员工更要用好员工。2003年开始，华润涂料着手人力资源制度改革，将有效的激励和考核从营销系统率先推行，之后稳步推进到研发系统、生产与采购系统等，定岗定责定级，短期绩效与长期服务激励相互配搭。

  更加科学量化的制度，即时起到了极大的鼓舞作用，业绩月月递增、一路高歌，优秀的专业人才也更加凝聚、更加稳定。

  短短几年时间，华润涂料业绩翻番，迅速从10亿元左右上升到2005年约23亿元，为2006年转卖给世界涂料巨头之一的威仕伯奠定了坚实的基础。

  在被威仕伯收购之前，另一值得称道的是职业管理层很看重制度和流程的建设。

  外企带来的经验未必适合本土乡镇非公有制企业，因此高管带领原有的骨干和中基层干部结合企业实际条件，自行编制工作流程和标准，建立新的系统体系，比如建立类似华为的集成研发管理流程（IPD），制定新产品立项、小试评审、外部测试验证、中试评审等流程，创新开发出气味测试、消费者色差辨别、耐候性极限验证等方法和标准。

  国产定制的ERP系统刚上线一年，经论证后又花大价钱用世界顶级的系统ORACLE直接替代，以国际规定要求自己、装备自己。

  这一切都需要长远眼光、宽广视野与董事会的魄力。实践证明，华润涂料又一次走到了同行的前面。以国际标准来要求自己，这是华润涂料一直领先其它本土行业的最大因素。

  ▲ 威士伯全球建涂事业部执行副总裁Les Ireland，威士伯亚太区总裁Derrick Tay郑灵光、建涂事业部董事总经理吴国升先生出席天津威士伯一式两份仪式（摄于2015年天津武清）

  华润涂料被威士伯收购是中国涂料行业的一件大事。很多人表示不理解，为什么当时这么优秀的民族企业，转身就卖给了美国人？惋惜之情溢于言表。

  事实上，华润涂料原计划准备在香港、新加坡或美国上市的，并为之准备了好几年，包括财务账目、管理体系、生产设备与环境治理等方面。

  恰恰这一年有澳洲ICI、美国VALSPAR等国际公司来中国考察，寻求进入中国市场的机会。

  据说当时是进行外部第三方财务审计的普华永道公司，向他们推荐了华润涂料。由此双方开始了接触，并针对华润涂料的市场表现和占有率聘请了第三方外资公司做调研。

  之后就是评估、开价、谈判。对于被收购还是上市融资再发展，其实华润涂料的管理层与董事会成员也有不同的意见，大股东们认为华润涂料就应该走向世界，通过被收购，可以引进世界先进的技术与管理体系，帮助华润涂料加快速度进行发展。最后，这种意见占了上风，最终2006年卖给了出价2.81亿美元的威士伯，时为全球第六大涂料公司。

  华润涂料被收购后，或许是管理风格与理念的差异，两年后管理层发生了持续而剧烈的震动。

  接下来的几年是动荡的岁月，除了家具漆业务，别的业务板块和支持部门的管理层频繁变更，流失了大量的功臣和人才，队伍不再稳定，华润涂料的品牌建设也逐渐弱化了，市场表现和业绩上涨的速度明显慢了下来。

  当然，威士伯入主后也有好的一面，按美国人的思维与做事方式，引进了不少先进的管理方法和技术，例如：6西格玛管理方法论、更严格的财务预算管理，更加重视HSE（健康安全环保），严厉注重法规和知识产权保护，配方工艺更加讲究标准化，引进北美的色彩体系，以及水性工业涂料系列等原来薄弱的品类。

  天津工厂按国际高标准建设，在环保、安全、自动化、规范等方面堪称业界标杆。即使在顺德本部的工厂，也大量投入资金改造，建成了配套沸石转轮以及RTO系统的VOCs处理系统，并对工厂的无组织挥发的VOCs进行收集处理，VOCs处理效率高达97.6%，无论是总体排放量及单位排放量，均取得显著的减排效果，明显低于国家排放标准。并因此建立了国际标准和行为规范的安全管理体系。

  令人费解的是，威士伯如此花心思和资金，建设安全环保设施与管理体系，表面看起来是决策层的长远投资，似乎想一劳永逸、基业长青。可是十年后的2016年春天，又传出一个令涂料界再次热议的传闻：全球涂料老二宣伟将收购威仕伯，间接收购华润涂料，以加速他们在中国市场乃至亚太区的扩张步伐和布局。

  一种说法是宣伟为了合并财报，以超出当时的世界有突出贡献的公司，而在长期资金市场上获得更高的股价；另一种猜测是威仕伯承认了进入中国市场10年时间依然水土不服，中国区业绩不及战略预期，索性甩掉包袱，拿着大把热钱回老家。

  很快，传闻成线亿债务）收购威士伯。至此，华润涂料再度被转卖，成为了世界最大涂料企业的一部分（收购威士伯让宣伟成为了全球老大），华润也成为了宣伟在中国及亚太地区的标杆企业。

  我们不知道这样两次易主，对华润涂料是好事还是坏事，但从此华润涂料更加闻名于世，确是不争的事实。

  再度易主后的一年内，华润涂料也算平稳过渡，虽然宣伟的战略意图和布局不太清晰，但也悄然发生一系列变化：管理层人事、业务合并重组、研发中心重新布局、产能扩张、增添工业漆设备、产品线年风风雨雨，成功或惋惜，自有后人去评说。但华润涂料从乡镇走向世界，成为业界的翘楚的核心成员也无可更改。

  我们期待着曾经响亮的华润涂料品牌能重放光彩。事虽难，做则必成，路虽远，行则到达。

  作为涂料人，我们真心希望华润涂料一路走好，再过30年，依然是中国乃至全球涂料行业的标杆企业之一。